100 Kennziffern

100 Kennziffern

Grundsätzlich gilt: Weniger ist mehr. Jedes Unternehmen sollte sich zunächst auf wenige, aussagekräftige Kennziffern fokussieren. Diese aber, mit aller Konsequenz regelmäßig erfassen.

Für die Auswahl der notwendigen Kennziffern gibt es keine Gerneralismen.
Leitline ist immer: Überleben der Unternehmung absichern.

Der Aufbau eines Kennzahlensystems sollte immer unternehmensindividuell erfolgen.


	Untersuchungsbereiche: Kennziffern-Zeitreihe


	Liquidität		Wirtschaftlichkeit

	Umsatz		Innenfinanzierung

	Tableau		Aussenfinanzierung


	Untersuchungsbereiche: Kennziffern-Struktur


Liquidität	Rentabilität	Umsatz

Wertschöpfung	Kosten	Wirtschaftlichkeit

Finanzierung	Investition	Kalkulation


	Untersuchungsbereiche: Kennziffern-Prozess

Einkauf

Lager

Produktion

Verkauf

Rechnung

Markt-Umfeld

Materialen
Volumen
Lieferzeiten
Mengen
Personal
Anteile
usw.

Materialarten
Zinsen
Dauer
Umschlag
Auslastung
Vorgänge
usw.

Montage
Durchlaufzeiten
Auslastung
Kapazität
Stufen
Ausschuss
usw.

Umsatz
Kalkuation
Anfragen
Angebote
Aufträge
Stücke
usw.

Liquidität
Forderungen
Umschlag
Dauer
Reklamationenl
Nachlässe
usw.

Volumen
Zielgruppen
Kaufkraft
Image
Bekanntheit
Wettbewerb
usw.


	Untersuchungsbereiche: Funktionale - Betrachtung

Personal

Beschaffung

Produktion

F&E

Marketing

Vertrieb

Logistik

Kosten
Potenziale
Fluktuation
Sollstunden
Nachwuchs
Kompetenz
usw.

Quellen
Konditionen
Sortiment
Breite/Tiefe
Qualität
Unterstützung
usw.

Auftragsgrössen
Termine
Maschinenbelegung
Steuerung
Entsorgung
Losgrössen
usw.

Vorschläge
Piepline
Flop`s
Benchmark`s
Kosten
Dauer
usw.

Marktanteile
Deckungsbeiträge
Renditen
Portfolio
Kommunikation
Branche
usw.

Aussendienst
Innendienst
Besuchsfrequenz
Kundenanzahl
Auftragsgrössen
Kundenbindung
usw.

Touren
Stop`s
km
Volumen
Sendungsanzahl
Taktung
usw.